武汉市“万企育才”工程公益培训项目《企校合作模式培育新生代高技能人才专题研修班》（第三期）圆满落幕
发布日期：2017-06-30 点击：151
本站消息（学生记者
宁传奇）2017年4月24—25日，由武汉市经济和信息化委员会主办、武汉商贸职业学院承办，武汉轻工行业协会协办的2016-2017年武汉市“万企育才”工程公益培训项目《企校合作模式培育新生代高技能人才专题研修班》（第三期）在武汉商贸职业学院星海音乐厅隆重举办。
据了解，武汉商贸职业学院为湖北省首批学徒制试点单位，此次承办武汉市“万企育才”工程公益培训项目《企校合作模式培育新生代高技能人才专题研修班》，贯彻落实武汉市经济和信息化委员会惠企工程政策，在深入七校融合的同时，主动承担社会责任。本期研修班的培训共有2个方面内容，分别是“6S管理”、“卓越的执行力”，为期2天，由中国高校市场营销学会理事、湖北省市场营销学会理事殷向洲博士进行授课
殷向洲博士从“什么是6S管理”讲起，他介绍到，1S整理：将现场物品区分为必需品与非必需品，并将非必需物品彻底清除；2S整顿：将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识；3S清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮；4S清洁：将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作责任落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行；5S素养：自觉依规定行事，养成严谨做事、积极进取、团结协作的良好习惯；6S 安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。
殷向洲博士指出，企业做好“6S管理”，将提升企业形象，提升员工归宿感，减少浪费，安全有保障，品质有保障。推行“6S管理”要制定阶段性实施方案，明确“6S管理”中，干部、员工的职责，“改变思想，从我做起，关注细节，持续改善”，使公司管理最终标准化、制度化。
谈到“卓越的执行力”时，他指出，执行就是有结果的行动，态度、任务不等于结果，结果是检验执行力的唯一标准，企业应建立“YCYA-承诺管理系统”，YCYA制度解决了一对一的责任关系，事事有人承诺承担责任，有人监督和检查，做完之后有汇报，还有奖惩。执行力的基础是科学的目标分解，要制定合理的计划执行任务。
殷向洲博士强调，作为企业的领导者，要做好与下属的沟通，要有本着“公平原则、刚性原则、时机原则、清晰原则”的原则贯穿执行力的员工激励， 并适当授权，以激发员工执行内在动力。
醉美乡味农业（武汉）有限公司董事长刘胜男在本次培训中顺利结业，并获得“优秀学员”的荣誉证书。她创办公司不久，正逢此次《企校合作模式培育新生代高技能人才专题研修班》的开课，通过培训，收获良多，也帮她理清了接下来公司如何做得更好、走的更远的思想指导，“我很期待把三期中小企业的培训理论知识和实践相结合，让自己的企业能够更快走上正轨，走得更远，并带动更多有想法、有梦想、想做实事走在创业路上的小伙伴，一起闯出属于我们的一片小天地，走向辉煌。”